每年的春节,总会利用这段时间对自己上一年的各个方面进行总结,总结自己那方面做得好,那些方面做得不好,反思自己方向有没有走错。2006年春节的时候也做了一个总结,总结的主题是“
感恩的心”,因为06年刚刚离开
高校进入互联网这个好像是充满希望的行业,一切都懵懵懂懂,亏得有众多贵人相助,才勉强在这个行业混了下来。刚进入一个新的行业总会有很多新的东西可以尝试,从好的方面的说就是充满机会,从不好的方面说就是还找不到北,多元化的唯一原因就是没有抓住您所做的工作的本质。
2006年在
CSDN视频频道做了三期视频,三个主题就是找不到北的证明,三个主题分别是CSDN博客的“运营之道”、“品牌之道”、“学习之道”。“运营之道”是就工作论工作谈自己对于运营产品的一些感悟,从现在看来当时的一些想法有一些道理,但远没有抓住产品运营的本质;“品牌之道”纯粹是将博客和个人品牌两个概念揉在一起,期望能够将个人品牌作为推动用户写博客的原动力,后来调查发现用户写博客的原动力并不是“个人品牌”而是通过CSDN博客这个专业写作社区分享心得、学习笔记和备份资料;“学习之道”无论从访问量、用户评论和外部引用来看都是不错的,但现在看来,还是没有找到学习社区最本质的东西,更多的是和将博客写作和简单的学习理论简单联系在一起,算是一个知识普及工作。从现在来看2006年是摸索的一年,是逐步在找“北”的一年。
2007年初,当时逐步有一点找到北的感觉,提出了专业学习社区的概念,基于这个模糊的认识,提出了CSDN最重要的是需要一个产品将CSDN所有产品整合起来,通过给用户提供统一的入口来提高用户的使用体验,后来发现所谓整合能够增加用户的前提有两个,第一、各个服务本身要做的足够好;第二、各个服务之间要按照用户的习惯无缝整合,而不是简单的将链接拼在一起。很遗憾,因为新业务需要2007年下半年被调到新的部门,没有更加深入的思考各个服务应该如何做才能做得更好,各个服务如何无缝整合才能符合用户的习惯,按照老板Brian的说法就是一棍子还没有打出水来就离开了。
调到
新部门后,吸取上半年的教训,我们做了2-3个月的调研和规划工作来找到新业务的本质,这个工作一直持续到现在,仍然是我工作的重要内容。而业务的本质就是如何找到用户的核心需求,并且快速的满足用户的需求,现在还不能下定论我们找到用户的核心需求,但是可喜的是我们已经找到了感觉了。
最重要的感觉就是要专业化而不是多元化,这一点我从王石和他领导的万科的经历给我收益颇多,我03年曾经在光华管理学院听过王石的一场讲座,年前我们公司的金牌销售小安又送给我冯仑新出的一本书《野蛮成长》(感谢小安,这本书相当不错),都很真实的谈到了
万科多元化到专业化的成长过程,王石从多元化到专注于房地产产业,从专注于房地产产业到专注于单一住宅产品,再从单一住宅产品公司到专注于产品的精细化和产业化经历了三个阶段,这20年的专业化过程中,万科的品牌价值和净资产收益率都稳步上升,证明专业化的价值是巨大的。
总结一下,2006年给我体会最深的是三句话:
1、常怀感恩心
2、凡事包容,凡事盼望,凡事相信,凡事忍耐
3、物有本末、事有终始,知所先后,则近道矣
2007年还是这三句话体会最深,但是我想调整一下顺序,因为只有找到本质才能够专业化,只有专业化才能够服务好用户、股东和合作伙伴并且为他们带来价值,感恩的心才能不仅仅停留在“心”的层面,而是进入行动的层面;而在给所以相关人带来价值的情况下,人生才能充满希望,才能真正实现凡事包容、凡事盼望、凡事相信、凡事忍耐。
1、物有本末、事有终始,知所先后,则近道矣
2、常怀感恩心
3、凡事包容,凡事盼望,凡事相信,凡事忍耐
分享到:
相关推荐
用户画像驱动的多元化商品推荐系统:涵盖购物、电影、音乐与图书等领域的毕业源码案例设计.rar用户画像驱动的多元化商品推荐系统:涵盖购物、电影、音乐与图书等领域的毕业源码案例设计.rar用户画像驱动的多元化商品...
基于LFM矩阵分解与协同过滤算法的多元化商品推荐系统:实现购物、电影、音乐与图书等领域推荐的毕业源码案例设计.rar基于LFM矩阵分解与协同过滤算法的多元化商品推荐系统:实现购物、电影、音乐与图书等领域推荐的...
从那时起,企业应该如何放弃专业化和多元化战略的选择,多元化是对公司绩效的有利还是不利,已经成为国内外学者迫切需要研究的话题。 基于多元化战略的概念,动因和类型,梳理了国内外文献中企业多元化战略与企业...
健康保险,人寿保险,财产保险,事故保险之间存在密切的互动关系。 基于2006年1月至2017年1月的数据... 特别是,事故保险向健康保险的推广是最主要的,这将为健康保险的多元化,综合管理和专业快速发展提供有力的保障。
传播与文化行业研究:ChinaJoy更显多元化,新游发布会(2021)(14页).pdf
论企业战略多元化与专业化的关系.doc
民营企业多元化与专业化发展战略的浅议.docx
20210420-长城证券-科顺股份-300737-低估值防水领先企业,积极推进多元化.pdf
最后建议煤炭企业应当优化企业经营管理水平,规模较小的企业不妨集中力量选择从事专业化生产经营。此外,煤炭企业多元化应当优先发展纵向一体化业务,从而达到业务协同,实现范围经济,提升企业绩效。
电商产品专业化与多元化选择
食品饮料:益生菌行业:多元场景加速培育消费习惯,益生菌走向专业化发展-20201210精品报告2020.pdf
电商产品专业化与多元化选择.pdf
基于战略效用的企业专业化与多元化战略选择研究,张铁男,韩兵,企业在发展过程中总是面临着战略选择问题,特别是专业化和多元化战略选择对企业未来发展具有关键影响。研究表明:专业化与多元化
运用电子制造业上市公司数据实证检验了股权结构、多元化战略与财务绩效之间的相互关系,研究发现:股权集中度同财务绩效呈明显正比例变化,高管层占股比例同财务绩效正相关;多元化的实施在股权集中度——财务绩效、管理...
《专业化与多元化》PPT课件.ppt
农林牧渔行业深度分析:工业化食用菌生产未来:多元化!.rar
2022年度债券投资策略:把握多元化收益.pdf
20210627-广发证券-传媒行业:滴滴出行,互联网出行龙头,多元化扩张与营运模型优化.pdf
我国煤炭产业发展面临"双期交汇"的新阶段,当前我国煤炭行业产能过剩,供给侧结构性改革势在必行,煤炭企业多元化经营的目的是为抓住历史性机遇,创造新型发展模式,加快产业升级,提升企业竞争力,提高经营效益。...
保险:养老产业专题研究(一)人口老龄化+需求多元化,发展养老产业势在必行(2021)(18页).pdf