首先你不是CIO,这是现状。但是要做好企业信息化,做不到CIO的高度,就如很多朋友说的那样,必然会遇到很多问题。所以,在接受这个任务的同时,我就对自己说,就当你自己是CIO吧。
但是,很显然地是,并不是那么容易地做到CIO。就算你自己认为可以,别人也可能认为不是。但这确实是一个好方法。在做08年规划的过程中,充分体会到将自己作为CIO考虑的快感。这和权利搭不上任何关系,而在于你会少了很多困扰。在考虑具体问题的时候,往往能够主动担当起责任,并由此看清全局。
在这过程中,有一点要告诉自己,没有人不让我当CIO--就像没有人说我是CIO一样。这是一个概率上小问题,却是心理上一个大问题。很多人不知道另一半概率,很多人告诉自己跨过去却又不敢。
那么,就当你是了CIO。现在该怎么办呢?没怎么办的!你上面一样有你的领导,再上面一样还是有大老板。可是,至少你可以和你的领导考虑同样层面的东西,至少不会距离太远。
你不光要考虑的是信息化本身,还要考虑到组织结构、企业文化等等带来的影响。这是必须做到的。否则信息化就只能变成技术上的任务,而推行起来遇到的问题也会接连不断。
信息化方面,我是一个新的领导。这点对我来说挑战很大!面对新的下属,新的工作环境,新的工作内容,新的领导,这些都是我要处理的。没有人会因为你是新来的就特别照顾你,至少你自己不一样这么想。
所以我自己要把自己看高一点。说起来,这应该是我的优势了。
另外,在认为是CIO的同时,我也应该时刻提醒自己,不再是谁人不怕的技术高手了。你是一个规划能手,但一定要放弃亲自动手的习惯。就连所谓“不得以”的情况,也不需要想。可以让他们找你,但你不需要记得他们。
企业信息化,已经发现这不是容易的事。但能让我屈服的,更不是容易的事。
诚邀大家一起关注!
分享到:
相关推荐
企业信息化 就当你是CIO 管理资料.doc
推广企业信息化CIO们的“三不”原则-管理资料.docx推广企业信息化CIO们的“三不”原则-管理资料.docx推广企业信息化CIO们的“三不”原则-管理资料.docx推广企业信息化CIO们的“三不”原则-管理资料.docx推广企业信息...
推荐,企业IT规划企业信息化建设资料合集,共42份。 一、信息化建设规划 工业信息化规划方案 华为企业信息化解决方案建设 集团信息化建设五年规划 公司信息化规划 企业信息化数字化战略规划 企业IT信息化规划方案 ...
企业信息化总体架构是什么?它的作用 企业信息化总体架构框架模型,规划过程概述 企业信息化总体架构规划方法,架构模型示例 企业信息化总体架构规划案例分析
现阶段的房企需要一个能够集中体现企业运营活动状况的、全局的、直观的、可视化的BI报表系统,以供决策和运营管控的运用,支撑KPI体系的建设和运作,贯彻PDCA原则循环往复,强化企业精细化管理,提升企业的运营效率...
从CIO的角色演变看企业信息化.pdf
CIO如何组建企业信息化队伍.pdf
企业CIO如何进行信息化规划.pdf
从CIO的角色演变看企业信息化.zip
CIO企业信息管理师信息化管理(高级).zip
从CIO的角色演变看企业信息化.docx
2021企业数字化年度指南:红杉中国携手222位CIO全景调研-红杉中国
从CIO的角色演变看企业信息化.doc
CIO企业信息管理师信息化管理(高级).pptx
相应的,在这30年中,政府和企业的信息化建设也从零开始,并于2008年正式迈向了信息化与工业化融合的新阶段。 身为信息化建设领军者的CIO是如何看待本单位的信息化建设现状的?政府和企业在经过20多年的探索后取得了...
CIO剖析中小企业信息化盲点 管理资料.doc